Damit Projekte schneller und effizienter umgesetzt werden, müssen Unternehmen immer mehr Aufgabenstellungen lösen. Sie müssen Fähigkeiten besitzen, die interne Mitarbeiter oft nicht verfügen.

Projekte zielorientiert planen, hinterfragen, evaluieren und durchführen wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor.  Dabei müssen die Schwachpunkte rechtzeitig erkannt werden.

Die Problematik liegt nicht in der mangelnden Planung – sondern beginnen bei Vorarbeiten, Analysen, Annahmen, Wahl der Projektteilnehmer durch den Projektausschuss, persönliche Interessen, Motivation und Incentives.

Strukturen, persönliche Verhältnisse, historische Ereignisse zwischen den einzelnen Einheiten innerhalb der Unternehmung beeinflussen neue Vorhaben und Projekte.

Ein extern beauftragter Contractor als Projektleiter oder Projekt Coach kann diese Gefahren entscheidend reduzieren.

Die Fallstricke und Erfolgsfaktoren 

Übergeordnete Einflussfaktoren

geeignete Projektmanagement-Strukturen

Projekt Management Guidelines

Wert Massstäbe

Kompetenzregelungen 

Anbindung in eine Unternehmenshierarchie / Einheit

Der Projektcoach sollte den Projektteilnehmern und der Geschäftsleitung von Beginn an als Feedback- und Impulsgeber zur Seite stehen, ihnen durch Fragen oder Interventionen neue Sichtweisen eröffnen und Perspektiven aufzeigen.

Der Mehrwert des Projekt Coaching liegt nicht primär in seinen Fachkenntnissen der spezifischen Branche oder eines Produkts – sondern in der neutralen Vorgehensweise und Betrachtungsweise indem dieser sich alle Inputs anhört, Fakten und Argumente sammelt um diese aus einer gewissen Distanz nüchtern zu beurteilen. 

Der Projektcoach kann als zweite Quelle flexibel und unabhängig der Geschäftsleitung, dem Projektausschuss oder dem VR unterstellt werden.

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